KRAJEWSKI ADMINISTRACION DE OPERACIONES PDF

Las tres principales funciones de un negocio son: Operaciones, mercadotecnia marketing y finanzas. Procesos de servicio y manufactura. En cuanto a los procesos de servicios, si es que un proceso no cambia las propiedades de los materiales en al menos una de estas cinco dimensiones ya mencionadas, se considera un proceso de servicio o que no se puede manufacturar. Esta estrategia se instruye en cuatro consideraciones: - Supervisar y ajustarse a cambios en el entorno. Todo esto se resume en que las empresas van cambiando constantemente al igual que la competencia de la misma, se debe tener claro el panorama administrativo ya sea para adelantarse a la competencia o nuevas ofertas en el mercado, etc.

Author:Shaktijin Fenrizilkree
Country:Liberia
Language:English (Spanish)
Genre:Photos
Published (Last):11 June 2007
Pages:428
PDF File Size:15.40 Mb
ePub File Size:5.57 Mb
ISBN:996-4-73667-450-9
Downloads:67138
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Malajin



Las tres principales funciones de un negocio son: Operaciones, mercadotecnia marketing y finanzas. Procesos de servicio y manufactura. En cuanto a los procesos de servicios, si es que un proceso no cambia las propiedades de los materiales en al menos una de estas cinco dimensiones ya mencionadas, se considera un proceso de servicio o que no se puede manufacturar.

Esta estrategia se instruye en cuatro consideraciones: - Supervisar y ajustarse a cambios en el entorno. Todo esto se resume en que las empresas van cambiando constantemente al igual que la competencia de la misma, se debe tener claro el panorama administrativo ya sea para adelantarse a la competencia o nuevas ofertas en el mercado, etc.

Estrategia de operaciones Se refiere a los medios por los cuales las operaciones implementan la estrategia corporativa de la empresa y ayudan a construir una empresa orientada al cliente. La estrategia de operaciones es el eje que une los procesos administrativos para formar las cadenas de suministros englobando a proveedores y clientes. Mientras que las capacidades competitivas son las dimensiones de costo, calidad, tiempo y flexibilidad que en realidad posee un proceso o una cadena de suministro y que es capaz de proporcionar.

Las prioridades competitivas se enfocan en nueve amplias como: costo, calidad, calidad uniforme, tiempo, entrega oportuna, velocidad de desarrollo, flexibilidad, variedad, flexibilidad de volumen. Un ganador de orden es un criterio que usan los consumidores para diferenciar los servicios o productos de una empresa de los de otra. Las decisiones de los administradores de operaciones deben reflejar la estrategia corporativa.

JACK KEROUAC VIAJANTE SOLITARIO PDF

AdministraciĆ³n de Operaciones - 8va EdiciĆ³n - Krajewski, Ritzman, Malhotra

.

AUDRE LORDE TRANSFORMATION OF SILENCE INTO LANGUAGE AND ACTION PDF

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

.

EL DIVINO ROMANCE GENE EDWARDS PDF

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

.

AUCOM IMS2 PDF

ADMINISTRACION DE OPERACIONES - RESUMEN CAPITULO I

.

Related Articles